El presidente de ULI y consejero delegado de Metrovacesa, Jorge Pérez de Leza, subrayó recientemente la importancia de que las administraciones públicas adopten una actitud mucho más abierta y colaborativa con el sector para impulsar la llegada de capital. Su mensaje es claro: menos trabas y más cooperación para favorecer el desarrollo residencial.
La vivienda asequible vuelve a escena… pero no liderará el mercado en 2026
Aunque la necesidad de casas con precios accesibles es evidente, este segmento no figura entre las prioridades de los grandes inversores internacionales para los próximos años.
El informe anual elaborado por PwC y Urban Land Institute revela que, de cara a 2026, continuarán destacando los activos alternativos:
Centros de datos
Infraestructuras energéticas emergentes
Residencias universitarias
Activos vinculados al ámbito sanitario
Espacios de almacenamiento
Modalidades habitacionales del segmento living (senior living, apartamentos con servicios, coliving, etc.)
La vivienda asequible asciende posiciones respecto a ejercicios anteriores, pero se sitúa en el décimo puesto, por detrás de otras tipologías residenciales con mayor tracción. Más abajo quedan el alquiler tradicional y la vivienda social, aunque siguen superando a oficinas, hoteles y comercio minorista.
Costes elevados y exigencias técnicas: los grandes frenos de la vivienda accesible
Durante la presentación del estudio, Pérez de Leza señaló que los altos precios del suelo, la carestía de construir y los requisitos del nuevo código edificatorio están dejando a muchos proyectos fuera de los objetivos de rentabilidad que buscan los fondos.
Sin embargo, la inversión sigue siendo imprescindible: España necesita levantar cerca de 200.000 viviendas al año para cubrir la demanda existente. Por este motivo, desde UTANDE compartimos la visión de que el sector público debe apoyar de forma activa la creación de un marco operativo más ágil y predecible.
“Menos barreras, más dinamismo y mayor flexibilidad. Para atraer capital necesitamos un entorno empresarial preparado para crecer”, insistió el directivo.
Madrid se consolida como destino prioritario para la inversión internacional
La capital española vuelve a situarse, por segundo año consecutivo, como la urbe más atractiva de la Unión Europea para destinar inversión inmobiliaria, solo superada por Londres en el ranking continental. Su enfoque business friendly ha sido decisivo para escalar posiciones.
El caso de Barcelona es distinto: a pesar de su fortaleza económica y su competitividad en precios frente a otros mercados europeos, la regulación local continúa limitando la llegada de grandes inversores.
“España debe moverse rápido si quiere aprovechar su ventaja”
Durante la mesa redonda de la presentación del informe, varios líderes del sector coincidieron en que España dispone de una oportunidad única.
Carmina Ganyet, directora general de Colonial, recordó que el país crece alrededor del 3 %, situándose por encima de Alemania y Francia. Sin embargo, la ventana no será eterna y es necesario actuar con rapidez, especialmente agilizando licencias y procesos administrativos.
Alister Moreno, CEO de Clikalia, destacó que el país necesita incrementar el parque residencial y mejorar su eficiencia energética, y para ello es esencial atraer capital externo. Beatriz Toribio, directora ejecutiva de ULI, añadió que España se ha afianzado como un destino estable y que el sector inmobiliario es una infraestructura clave para la competitividad futura.
Un mercado con bases sólidas pero con desafíos estructurales
Miren Tellería, responsable del área inmobiliaria en PwC España, recalcó que los “fundamentales” del mercado nacional continúan siendo muy robustos, aunque persiste un desajuste entre oferta y demanda, en parte porque muchos activos existentes han quedado obsoletos.
Rafael Pérez Guerra, también de PwC, incidió en que vivimos un momento activo para invertir, pese a la inestabilidad geopolítica global. Para avanzar, es imprescindible reforzar la asociación público-privada y apostar decididamente por la tecnología.
Un 2026 de inversión más pragmática
El estudio indica que, a diferencia de meses anteriores marcados por la cautela, los grandes operadores adoptarán una postura mucho más práctica en 2026.
Entre las principales preocupaciones aparecen:
Inestabilidad política global (90 %)
Escalada de conflictos internacionales (86 %)
Moderado crecimiento económico en Europa (77 %)
Avance de la desglobalización (70 %)
Incremento de los costes constructivos
Exceso regulatorio
Aun así, el porcentaje de directivos que prevé mejorar la rentabilidad a finales de 2026 sube del 46 % al 50 %.
Nuevo perfil inversor: capital más emprendedor
El informe refleja además un cambio de tendencia respecto al origen del capital: crecen los fondos de inversión privados, los grandes patrimonios y los family offices, mientras que el inversor institucional disminuye su peso.
Conclusión Utande
El sector inmobiliario avanza hacia un modelo donde la flexibilidad, la tecnología y la colaboración serán esenciales. España tiene capacidad para posicionarse como una de las grandes potencias europeas si aprovecha el potencial existente y mejora la relación entre administraciones y empresas.
En Utande seguimos de cerca estas transformaciones para ofrecer a nuestros clientes análisis rigurosos y decisiones estratégicas que anticipen el futuro del mercado.